ANALISIS PERBEDAAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI PRIA DAN WANITA (STUDI KASUS DI KEPOLISIAN RESORT KOTA MALANG)

Ar., M. Subhan. (2007) ANALISIS PERBEDAAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI PRIA DAN WANITA (STUDI KASUS DI KEPOLISIAN RESORT KOTA MALANG). Other thesis, University of Muhammadiyah Malang.

[img]
Preview
Text
ANALISIS PERBEDAAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI PRIA DAN WANITA.pdf

Download (135kB) | Preview

Abstract

Jenis penelitian yang lakukan ini adalah penelitian survey, dimana peneliti melakukan observasi dalam pengumpulan data, peneliti hanya mencatat data seperti apa adanya, menganalisis dan menafsirkan data tersebut pada Kepolisian Resort Kota Malang dengan judul penelitian yaitu: “ Analisis Perbedaan Pengembangan Karier Pegawai Pria Dan Wanita (Studi Kasus Di Kepolisian Resort Kota Malang). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengembangan karier pegawai pria dan wanita di Kepolisian Resort Kota Malang dan untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan yang signifikan dalam pengembangan karier pegawai pria dan wanita di Kepolisian Resort Kota Malang. Adapun kegunaan penelitian yaitu sebagai bahan perencanaan dan pertimbangam bagi pimpinan/manajemen dalam melakukan perencanaan pengembangan karier kepada para pegawai. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan rentang skala dan analisis uji beda. Dari hasil analisis rentang skala menunjukkan bahwa pengembangan karier khususnya mengenai perencanan karier para pegawai pria masuk dalam kategori sangat baik sedangkan pengembangan karier apabila ditinjau dari manajemen karier masuk dalam kategori baik. Pengembangan karier pada pegawai wanita menunjukkan bahwa apabila ditinjau dari perencanaan karier masuk dalam kategori baik sedangkan pengembangan karier yang ditinjau dari manajemen karier masuk dalam kategori sangat baik. Berdasarkan hasil uji perbedaan menunjukkan hasil bahwa terdapat perbedaan yang signifikan pengembangan karier para pegawai pria dan wanita pada Kepolisian Resort Kota Malang. Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah diperoleh dari hasil penelitian, maka diajukan beberapa saran yaitu sebagai berikut: diharapkan instansi untuk tetap mempertahankan sistem dan pelaksanaan perencaan karier dan pengembangan karier yang telah diterapkan selama ini. Hal tersebut dikarenakan sistem dan pelaksanaan perencaan karier dan manajemen karier selama ini tidak merugikan para pegawai dan mampu mendukung atas aktivitas para pegawai dalam bekerja di perusahaan. Diharapan instansi tetap memberikan dukungan kepada para pegawai atas karier mereka dalam bekerja di perusahaan, langkah nyata yang dapat dilakukan yaitu dengan memberikan pelatihan-pelatihan, melakukan rotasi jabatan dengan baik dan memberikan pengarahan yang berguna untuk mendukung karier mereka dalam bekerja di perusahaan. Instansi diharapkan untuk menerima eksistensi/keberadaan para pegawai sebagai anggota kelompok kerja, melakukan interaksi kerja yang baik dan memberikan hak mereka dalam hal ini adalah kejelasan tentang karier mereka dalam bekerja.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions: Faculty of Economic > Department of Management
Depositing User: Zainul Afandi
Date Deposited: 04 May 2012 08:14
Last Modified: 04 May 2012 08:14
URI: http://eprints.umm.ac.id/id/eprint/4273

Actions (login required)

View Item View Item