PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI DAN PENCAPAIAN COST REDUCTION DENGAN METODE ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (STUDI KASUS CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG)

ABDI, IHYAT (2007) PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI DAN PENCAPAIAN COST REDUCTION DENGAN METODE ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (STUDI KASUS CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG). Other thesis, University of Muhammadiyah Malang.

[img]
Preview
Text
PENENTUAN_HARGA_POKOK_PRODUKSI_DANPENCAPAIAN_COST_REDUCTION_DENGAN_METODEACTIVITY.pdf

Download (51kB) | Preview

Abstract

Terus meningkat pengembangan di Indonesia menemani dengan pertumbuhan teknologi di waktu ini, menyebabkan semakin mempererat perlombaan di dunia industri dalam usaha nya memenuhi kebutuhan masyarakat. Berbagai strategi yang digunakan untuk gairah konsumen seri ke produk dengan penonjolan kelebihan tentang produk nya dibandingkan ke produk pesaing nya. Salah satu kelebihan yang paling menarik ke konsumen adalah permasalahan dalam harga, sedemikian sehingga memerlukan keberadaan gagasan bagaimana cara dapat organisatoris memanage sumber daya sedemikian sehingga menghasilkan produk dengan harga lebih rendah di perlombaan dengan persetujuan tenang dan prioritas permasalahan dalam jumlah produk dan juga berkwalitas sedemikian sehingga memenuhi selera konsumen. Untuk menghadapi kompetisi itu perusahaan dapat menggunakan sumber daya mempunyai dengan sama optimal seperti mungkin sedemikian sehingga dapat meminimalkan pemborosan dan untuk melakukan proses produksi secara efektif dan secara efisien Metoda tradisional dapat mempersulit perusahaan di dalam menghitung biaya produksi, sebab penggunaan pengarah terkait dengan volume untuk membebankan biaya overhead pabrik ke produk, maka biaya produk yang telah diakibatkan oleh cara membebani adalah tidak akurat. Kekeliruan membebani berharga pada produk menghasilkan atas penetapan biaya di mana suatu produk mempunyai biaya yang lebih tinggi dari biaya berdasar fakta yang tersebar ke seluruh bagian hasil sampingan dan di bawah penetapan biayadi mana suatu produk mempunyai menurunkan biaya dari biaya berdasar fakta yang tersebar ke seluruh bagian hasil sampingan. Oleh karena itu yang diperlukan oleh revolusi dengan mengubah metoda tradisional dengan penggunaan sistem biaya berdasar pada aktivitas( ABC Sistem) untuk menentukan/memperbaiki hasil pokok dan proses dimensi untuk mengurangi ongkos dengan penghapusan dan tidak meningkatkan aktivitas . yang manakah menugaskan menambahkan nilai. Manajemen Activity-Based (ABM) dapat meningkatkan nilai pelanggan dan perusahaan laba. ABM dapat mengurangi itu.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: T Technology > T Technology (General)
Divisions: Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering
Depositing User: Zainul Afandi
Date Deposited: 30 Apr 2012 06:42
Last Modified: 30 Apr 2012 06:42
URI: http://eprints.umm.ac.id/id/eprint/3402

Actions (login required)

View Item View Item