OPTIMALISASI SISTEM PENGADAAN BARANG DENGAN METODE BUSINESS PROCESS REENGINEERING DI CV BAROKAH JAYA ODELE

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merancang ulang proses bisnis layanan pengadaan barang pada CV Barokah Jaya Odele menggunakan pendekatan Business Process Reengineering (BPR). Permasalahan utama yang dihadapi adalah proses pengadaan yang masih bersifat manual, tidak terstandarisasi, serta
didominasi oleh aktivitas tidak bernilai tambah yang menyebabkan rendahnya efisiensi layanan. Metode yang digunakan meliputi pemetaan proses bisnis As-Is, analisis menggunakan standar ASME, serta penerapan teknik ESIA (Eliminate, Simplify, Integrate, Automate) dalam perancangan proses To-Be. Hasil analisis
menunjukkan bahwa total waktu proses awal mencapai 4.445 menit dengan efisiensi throughput sebesar 15,52%, di mana sebagian besar waktu dihabiskan pada aktivitas menunggu. Setelah dilakukan rekayasa ulang proses bisnis dengan dukungan teknologi informasi berbasis website, total waktu proses berhasil dikurangi menjadi 812 menit dengan peningkatan efisiensi throughput menjadi 27,33%. Penerapan BPR terbukti mampu mengurangi aktivitas tidak bernilai tambah, mempercepat alur proses, serta meningkatkan integrasi dan transparansi layanan pengadaan barang. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi rekomendasi dalam pengembangan sistem pengadaan yang lebih efisien dan
terstruktur.