CYNICISM TERHADAP ORGANIZATIONAL INERTIA : PERAN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP SEBAGAI MODERASI

Perubahan organisasi merupakan hal yang tidak terpisahkan dari upaya perusahaan dalam merespons dinamika lingkungan dan tuntutan daya saing. Namun, perubahan sering kali memunculkan organizational cynicism pada karyawan, yang berpotensi menghambat adaptasi dan mendorong terjadinya organizational inertia. Oleh karena itu, peran kepemimpinan menjadi penting dalam mengelola sikap karyawan terhadap perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh organizational cynicism terhadap organizational inertia serta peran transformational leadership sebagai variabel moderasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 195 karyawan PT. Sungai Berlian Bakti di Kabupaten Berau, Kalimantan Timur. Data dikumpulkan menggunakan Cynicism About Organizational Change Scale (CAOC), Organizational Inertia Scale, dan Transformational Leadership Scale (TLS), serta dianalisis menggunakan PROCESS Macro Hayes. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organizational cynicism berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational inertia (p = 0.000). Selanjutnya, transformational leadership terbukti secara signifikan memperlemah pengaruh tersebut dengan arah negatif (p = 0.000; β = –0.013). Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan transformasional berperan penting dalam mereduksi dampak negatif cynicism dan menekan organizational inertia. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengelolaan sumber daya manusia dalam konteks perubahan organisasi.