PENGARUH PENERAPAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PG. KEBON AGUNG MALANG

Al Djairoh Abidin, Purwito (2006) PENGARUH PENERAPAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PG. KEBON AGUNG MALANG. Other thesis, University of Muhammadiyah Malang.

[img]
Preview
Text
PENGARUH_PENERAPAN_KEDISIPLINAN_KERJA_TERHADAP_KINERJA_KARYAWAN_PADA_P1.pdf

Download (82kB) | Preview

Abstract

Dalam pengelolaan organisasi atau perusahaan, peraturan-peraturan secara umum perlu diterapkan dalam berbagai aktivitas manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Keberhasilan manusia sebagai faktor tenaga kerja dalam menjalankan kewajibannya, merupakan cerminan keberhasilan kinerja demi keuntungan dan kepentingan perusahaan maupun tenaga kerja sendiri. Hingga saat ini tidak ada satupun perusahaan dapat sukses tanpa adanya sumber daya manusia. Pengaruh penerapan kedisiplinan kerja dapat dirasakan secara nyata baik pihak perusahaan maupun tenaga kerja pada pelaksanaan kerja untuk mendukung pencapaian keluaran perusahaan, loyalitas terhadap perusahaan dan tanggung jawab kerja. Berkenaan dari berbagai keadaan tersebut di atas, dalam penelitian ini penulis mengambil judul “PENGARUH PENERAPAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PG. KEBON AGUNG MALANG” Penelitian ini merupakan jenis penelitian yang bersifat survey yaitu penelitian yang mengambil sample dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Dalam penelitian ini penulis mengambil hopotesis, yaitu; bahwa diduga ada pengaruh antara tingkat presensi, tingkat ketaatan pada peraturan, tingkat penggunaan peralatan, dan tanggung jawab kerja yang merupakan indicator dari kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang; dan faktor ketaatan pada peraturan dari kedisiplinan kerja memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: (1) Adakah pengaruh antara kedisiplinan kerja terhadap kinerja pada PG. Kebon Agung malang?, (2) Faktor kedisiplinan mana yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang?. Sedangkan tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang, (2) Untuk mengetahui faktor kedisiplinan mana yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pada PG. Kebon Agung Malang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: (1) Kuisioner, (2) Wawancara, (3) Pengamatan langsung. Teknik pengambilan sample adalah proporsional random sampling, dengan mengambil 20% dari total karyawan tetap pada PG. Kebon Agung Malang (260 karyawan) yaitu sebanyak 52 karyawan. Untuk menganalisa data yang telah diolah berdasarkan tabulasi data hasil penelitian yaitu menggunakan langkah-langkah sebagai berikut: (a) Uji validitas, (b) Uji reliabilitas, (c) Rentang skala, (d) Regresi linier berganda, (e) Uji t, (f) Uji f. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara kedisiplinan kerja yang diterapkan perusahaan terhadap kinerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang. Hal ini sesuai dengan nilai X1 sebesar 0,165, X2 sebesar 0,344, X3 sebesar 0,209, dan X4 sebesar 0,228. 2. Variabel ketaatan pada peraturan (X2) memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien diterminasi parsial (r2) paling besar yaitu sebesar 0,198, tingkat probalitas sebesar 0,001, dan menunjukkan bahwa tingkat ketaatan pada peraturan memberikan kontribusi sebesar 19,8%. Dengan demikian dua hipotesis dalam penelitian ini terbukti dan berdasarkan kesimpulan di atas, penulis dapat mengimplikasikan bahwa sebaiknya pihak PG. Kebon Agung Malang selalu memperhatikan mengenai adanya empat hal penting yang merupakan indikataor dari kedisiplinan kerja dalam penelitian ini yaitu presensi, ketaatan pada peraturan, penggunaan peralatan dan tanggung jawab kerja.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Economic > Department of Management
Depositing User: Rayi Tegar Pamungkas
Date Deposited: 01 Jun 2012 03:19
Last Modified: 01 Jun 2012 03:19
URI: http://eprints.umm.ac.id/id/eprint/6341

Actions (login required)

View Item View Item