UMM Institutional Repository

MANAJEMEN KONFLIK PADA TIM KREATIF

SUHARDINI, LIA (2011) MANAJEMEN KONFLIK PADA TIM KREATIF. Other thesis, University of Muhammadiyah Malang.

[img]
Preview
Text
jiptummpp-gdl-s1-2011-liasuhardi-21983-pendahul-n.pdf

Download (301kB) | Preview
[img]
Preview
Text
jiptummpp-gdl-s1-2011-liasuhardi-21983-bab1.pdf

Download (24kB) | Preview

Abstract

Dengan tingginya persaingan antar stasiun televisi maka sebuah stasiun televisi memerlukan sebuah tim yang dapat menghasilkan ide-ide yang kreatif sehingga dapat menghasilkan tayangan yang menarik. Tim tersebut biasanya disebut tim kreatif. Tim kreatif sendiri terdiri dari kumpulan orang dalam jumlah tertentu dengan karakteristik kepribadian yang berbeda yang melakukan interaksi satu sama lain, oleh sebab itu, tim kreatif berpotensi untuk mengalami konflik. Konflik sendiri memiliki dua dampak yaitu bersifat fungsional maupun bersifat disfungsional, yang masing-masing dari dampak konflik ini dapat memberikan pengaruh pada keberadaan dan kinerja tim tersebut. Oleh karena itu, diperlukan manajemen konflik yang tepat. Manajemen konflik yang tepat dapat memberikan dampak fungsional pada tim kreatif seperti kreatifitas yang muncul pasca konflik ketika konflik dimanajemen dengan tepat. Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai manajemen konflik pada anggota tim kreatif. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan mengunakan menggunakan metode pengumpulan data berupa interview semi struktur. Subyek penelitian ini diambil dari anggota tim kreatif sebuah stasiun televisi Global di Jakarta yang berjumlah lima orang. Kelima subyek penelitian dipilih dengan cara purposive sampling. Dalam penelitian setiap subyek di berikan briefing awal mengenai rangkaian proses penelitian yang akan dilakukan, kemudian setelah itu setiap subyek diberikan wawancara. Setelah itu dilakukan de-briefing untuk menutup rangkaian proses penelitian. Berdasarkan hasil penelitian, dapat diketahui bahwa tim kreatif memiliki tiga jenis konflik yaitu konflik tugas yaitu konflik yang terjadi dikarenakan perbedaan ide untuk membuat konsep sebuah tayangan, konflik proses yaitu konflik yang terjadi pada saat proses penyelesaian tugas, konflik hubungan yaitu konflik yang disebabkan pengambilalihan tugas antar anggota tim. Setiap subyek penelitian juga memiliki gaya manajemenen konflik yang berbeda antar satu sama lain. Dengan adanya perbedaan gaya manajemen individu yang berbeda dalam memanajemen konflik pada tim maka tim kreatif memilih manajemen konflik yang digunakan adalah negosiasi integratif. Negosiasi integratif dipilih oleh tim kreatif karena dianggap dapat menyelesaikan konflik secara lebih terbuka serta konflik menjadi lebih cepat terselesaikan. Selain itu negosiasi integratif terbukti memberikan dampak yang positif bagi tim kreatif dimana, ide-ide yang ada dapat disatukan maupun lahir ide baru dari tim kreatif.

Item Type: Thesis (Other)
Subjects: B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology
Divisions: Faculty of Psychology > Department of Psychology
Depositing User: Mr Ahmad Adi Husada
Date Deposited: 13 Jun 2016 06:39
Last Modified: 13 Jun 2016 06:39
URI : http://eprints.umm.ac.id/id/eprint/31894

Actions (login required)

View Item View Item
UMM Official

© 2008 UMM Library. All Rights Reserved.
Jl. Raya Tlogomas No 246 Malang East Java Indonesia - Phone +62341464318 ext. 150, 151 - Fax +62341464101
E-Mail : infopus[at]umm.ac.id - Website : http://lib.umm.ac.id - Online Catalog : http://laser.umm.ac.id - Repository : http://eprints.umm.ac.id

Web Analytics

UMM Institutional Repository is powered by :
EPrints Logo